招聘與人才獲取方面

• 招聘成果考察：
  查看候選人在過往工作中承擔的招聘任務及達成的成果。比如，了解其曾負責過哪些崗位的招聘，是否成功為關鍵崗位引入了稀缺人才。若候選人曾在某制造企業任職時，在短時間內為新設立的技術研發中心招募到了多名行業內經驗豐富的工程師，滿足了項目快速啟動的人力需求，這就體現出其具備較強的人才搜尋、吸引以及篩選能力，能精準對接崗位需求開展招聘工作，而這些能力對于人力資源總監崗位來說至關重要，畢竟在新的企業中同樣需要把控招聘環節，保障人才的優質輸入。

• 招聘渠道拓展與管理：
  關注候選人是否有拓展和優化招聘渠道的經歷。例如，了解其是否嘗試過開辟新的線上招聘平臺、與高校建立合作關系開展校園招聘，或是與專業獵頭機構合作等方式來豐富人才來源。若候選人曾通過深入調研市場，將公司原本單一的招聘渠道拓展為涵蓋多行業垂直招聘網站、社交媒體招聘以及線下招聘會等多元渠道，有效擴大了人才庫，這表明其有資源整合及渠道開拓能力，能夠為企業在不同階段、針對不同崗位靈活配置合適的招聘途徑，符合人力資源總監在人才獲取方面的能力要求。

培訓與開發板塊

• 培訓體系搭建與執行：
  探究候選人過往有無主導建立企業培訓體系的經驗。例如，查看其是否根據員工不同層級、崗位需求設計了系統的培訓課程，從新員工入職培訓到管理層的領導力提升培訓等一應俱全，且確保這些培訓能定期開展、有相應的效果評估機制跟進。若候選人曾在一家服務型企業中，打造了基于員工職業發展路徑的培訓體系，涵蓋專業技能、服務意識、溝通技巧等多維度課程，使員工的綜合素質得到顯著提升，這充分體現出其具備培訓體系構建、課程規劃以及組織實施的能力，而這些正是人力資源總監引領企業人才持續成長所需要的關鍵能力。

• 培訓效果轉化能力：
  了解候選人所負責的培訓項目最終在實際工作中的轉化情況。比如，詢問其培訓后員工在工作績效、業務能力等方面有哪些具體的提升體現。若候選人能拿出數據說明，之前組織的銷售技巧培訓使得銷售團隊的成交率提高了多少個百分點，或者員工在接受項目管理培訓后，項目按時交付率得到了明顯改善，這說明其不僅能組織培訓，更能確保培訓切實轉化為員工能力的提升和對企業業務的助力，這對于人力資源總監崗位在推動企業人才發展方面是一項很重要的能力證明。

績效管理維度

• 績效體系設計合理性：
  分析候選人過去設計或參與設計的績效評估體系。看其是否結合了企業的戰略目標、不同崗位特點來制定科學合理的考核指標和權重分配。例如，在一家電商企業任職時，候選人制定的績效體系中，針對運營崗位設置了流量引入、轉化率、客戶留存率等貼合業務實際的關鍵指標，針對客服崗位則重點考量響應時間、客戶滿意度等，且根據崗位重要性合理分配權重，最終促進了企業整體運營效率提升，這反映出其具備根據企業實際構建有效績效體系的能力，人力資源總監崗位也需要憑借這樣的能力來激勵員工達成企業期望的目標。

• 績效溝通與改進推動：
  考察候選人在績效實施過程中的溝通和改進工作。比如，了解其是否定期與員工進行績效面談，幫助員工明確優勢與不足，并制定改進計劃。若候選人有記錄顯示曾通過與員工一對一的績效溝通，讓不少原本績效不達標的員工找到了努力方向，后續績效得以提升，且在團隊層面能根據整體績效反饋及時調整管理策略，優化工作流程等，這體現出其具備良好的績效反饋及持續改進推動能力，這也是人力資源總監在績效管理中需要發揮的重要作用。

團隊管理與組織協調方面

• 團隊建設與領導力展現：
  審視候選人過往帶領人力資源團隊的情況，看其是否能打造出有凝聚力、戰斗力的團隊。例如，了解其團隊成員的流失率高低、團隊內部的協作氛圍如何，以及團隊是否在企業中展現出了專業影響力。若候選人所在的人力資源團隊在其帶領下，連續多年保持較低的人員流失率，且團隊成員積極參與公司各項業務決策，為其他部門提供專業支持，這證明其有出色的團隊建設和領導能力，而人力資源總監作為團隊負責人，這樣的能力不可或缺。

• 跨部門協作協調能力：
  關注候選人在過往工作中與其他部門協作的經歷。比如，看其是否能深入了解業務部門的人力需求并及時響應，是否參與過跨部門項目并有效協調各方資源。若候選人曾在企業開展大型項目時，作為人力資源代表與研發、市場、財務等多部門緊密配合，平衡各部門人力配置，化解因人力分配產生的矛盾，保障項目順利推進，這體現出其具備很強的跨部門溝通協調能力，對于人力資源總監在企業整體運營中整合資源、推動工作開展有著重要意義。

戰略規劃參與度

• 人力戰略與企業戰略對接：
  查看候選人過去是否參與到企業整體戰略規劃中，并基于此制定相應的人力資源戰略。例如，了解其在企業擴張、轉型等關鍵階段，是否提前謀劃人才儲備、組織架構調整等人力方面的舉措。若在一家傳統企業向數字化轉型過程中，候選人能夠提前布局，招聘數字化人才、開展相關培訓提升全員數字化素養，同時調整組織架構以適應新業務模式，這說明其具備從企業戰略高度思考并布局人力資源工作的能力，這對于人力資源總監崗位精準助力企業長遠發展是極為關鍵的能力體現。